- 12.09.2014
- 0
- 3189
- 2
- 0
- iamcool.sk
- Kurzy
- Manažment
- Risk Management | Martina Vyskočová
Risk Management
Zadajte svoj email a my vás budeme informovať o nových termínoch hneď, ako ich lektor zverejní.
Čo sa naučíte?
Účastníci sa naučia ako identifikovať a vyhodnocovať riziká naprieč procesmi organizácie, ako dokumentovať manažment rizík, ako rizikám predchádzať.
- Definícia rizika. Analýzy rizík. Analýza dopadov. Identifikácia hrozieb v praxi.
- Identifikácia procesov a rizík. Rozbor príčin, stanovenie závažnosti.
- Firemná stratégia manažmentu rizík. Ciele, kritériá, metódy.
- Zvládanie rizík. Návrh opatrení: zodpovednosti, projekty, zdroje.
- Implementácia: postup, kritériá, podpora.
- Monitorovanie rizík a dôsledkov. Optimalizácia firemného systému manažmentu rizík.
Zásady manažmentu rizík:
- Každý proces je ohrozovaný rizikami. Každý proces je zdrojom rizík.
- Procesom musí byť venovaná vysoká pozornosť.
- Primárnym zdrojom rizík je človek.
- Rizikám ktorým rozumieme môžeme predchádzať.
- Riziká musia byť priebežne systematicky identifikované vrátane ich väzieb.
- Prevencia a príprava na zvládanie nežiaducich stavov je základ manažmentu.
- Manažment rizík musí zahŕňať všetky oblasti riadenia.
- Manažment rizík musí byť priebežne monitorovaný, prehodnocovaný, dokumentovaný, zlepšovaný a komunikovaný.
- Ľudia musia poznať princípy, účinné postupy, úlohy a právomoci osôb.
- Pozornosť musíme venovať nehodám a odhaľovaniu príčin ich zdrojov.
- (Pozornosť je nutné venovať aj skoro-nehodám a príčinám ich zdrojov).
Pre koho je kurz: manažéri - pre kohokoľvek kto riadi ľudí alebo financie
Vaša investícia do vzdelávania 169 EUR obsahuje 8 hodinové praktické školenie, občerstvenie a kvalitné materiály.
O svoje skúsenosti sa s Vami podelí: Ing. Peter Andrišin
Na Slovensku spoluzakladal Sony a Nike, kde pôsobil ako finančný a personálny riaditeľ. V 1999 spoluzakladal európske účtovné centrum (EAS) v Zurichu, inicioval vytvorenie oddelenia interného auditu v rámci EÚ. Slovenskú poštu š.p. v 2004 ako riaditeľ pre financie a vnútorný audit transformoval na akciovú spoločnosť, pričom trojnásobne zvýšil zisk oproti predošlému roku. Ako riaditeľ Centra zdieľaných služieb pre finančné a administratívne služby pre krajiny EÚ pôsobil v Accenture a KONE.
Od roku 2010 sa špecializuje na krízový manažment a motiváciu zamestnancov. Držiteľ európskeho ocenenia Luca Pacioli Award for Excellence a licencie Talent Keepers Coach. Školí taktiež Total Cost of Ownership, Talent Magnet - ako pritiahnúť a udržať si talenty, Operational Excellence a Finančný manažment odmeňovania.
- Zaradené v: Manažment
- Značky: kurz procesný manažment riadenie rizík manažment
- 27.11.2017
Nie ste prihlásený.
Ak chcete pridať komentár, vpíšte svoje prihlasovacie údaje. Systém Vás automaticky prihlási. Ak nemáte konto na iamcool.sk, urobte si krátku registráciu